作为中国交通建设股份有限公司在西北地区的重要布局，中交建筑集团东南建设有限公司（简称“甘肃东南建设”）依托央企资源与技术优势，在基础设施建设领域持续深耕。通过梳理其公开信息与发展实践，企业文化体系呈现出多层次、多维度的特征，从战略导向到人文关怀，构建起具有行业特色与时代精神的价值框架。
科技创新驱动
甘肃东南建设将科技创新置于企业发展的核心地位。作为中国交建旗下企业，其母公司拥有60余家全资及控股子公司，在港口、公路桥梁等领域的研发实力全球领先。这种基因传承使得公司在施工技术、装备制造等方面始终处于行业前沿。例如，在兰州地铁建设项目中，公司采用三一重工的超高压泵送设备，成功完成313米超高层建筑混凝土浇筑，创造了西北地区同类工程的技术标杆。
在智慧建造领域，公司深度参与“东数西算”国家战略，承建的庆阳风光综合新能源示范项目，通过整合风电、光伏及储能技术，构建多能互补系统。该项目作为全球最大规模的风光同场项目，600万千瓦装机容量中85%为清洁能源，体现了公司在新能源技术集成上的突破。这种技术积累不仅获得《中国工程科学》研究认可，更印证了“科技创新是建筑企业提升核心竞争力的关键路径”这一学界观点。
绿色发展实践
企业将“双碳”目标深度融入战略规划，形成覆盖全产业链的绿色建造体系。在陇东多能互补基地建设中，公司创新应用疏干水深度处理技术，同步实施二氧化碳捕集封存示范工程，使煤电项目碳排放强度较传统工艺降低40%。这种环保实践与甘肃省构建黄河上游生态功能带的战略高度契合，推动企业从传统建造商向生态服务商转型。
在材料革命方面，公司研发的低碳混凝土技术已应用于兰州新区热电联产项目。通过工业固废资源化利用，每立方米混凝土减少水泥用量30%，配合超临界机组的热效率提升，使项目整体能效比行业标准提高15%。此类技术创新被《高铁作证》等文艺作品塑造为新时代基建人的精神符号，实现技术价值与文化传播的双向赋能。
社会责任担当
作为民生工程的重要参与者，公司近三年累计完成棚户区改造面积超200万平方米，涉及兰州、庆阳等地数万居民住房条件改善。特别是在陇南灾后重建项目中，采用装配式建筑技术将建设周期压缩40%，为受灾群众提前3个月实现安居。这种效率突破不仅体现技术实力，更彰显央企“保民生”的使命意识。
在区域协调发展方面，企业深度融入“一带一路”建设，其参建的红沙梁至明水煤炭铁路专用线，使河西走廊能源运输效率提升60%。该项目作为甘肃省列重大工程，通过“交通+产业”模式带动沿线10余个县域经济发展，构建起资源输送与区域振兴的双循环通道。这种发展逻辑印证了专家提出的“基建企业应通过产业链整合创造社会价值”的理论主张。
人才培育体系
公司建立“双通道”职业发展机制，技术序列与管理序列并重。通过“导师制”“项目练兵”等培养模式，近三年累计输送200余名专业人才至国家重点工程。其中，参与亚欧国际大厦建设的团队中，35岁以下青年工程师占比达65%，项目获评“全国青年安全生产示范岗”。这种人才结构优化实践，与《中国建筑企业核心竞争力研究报告》强调的“人力资源是行业转型第一要素”形成理论呼应。
在技能传承领域，企业创办“工匠学院”，聘请全国技术能手开展专项培训。2024年开展的焊接机器人操作培训，使传统焊工转型率达80%，在嘉峪关机场改扩建项目中实现焊接合格率99.7%的行业新高。这种产教融合模式，为建筑行业智能化转型提供了可复制的经验样本。
